Utveckling
Organisation

Man behöver inte vara civilingenjör för att klara av tekniskförvaltning av en fastighet.

Generella principer för den övergripande strukturen i processbaserad verksamhetsutveckling utgår från följande begrepp:
• Affär
• Process
• Organisation
• Kompetens
• System, strukturer och värderingar.

Affären diskuteras innan processernas utvecklas, annars finns risk att processerna enbart förbättras ur internt perspektiv. Ju större komplexitet i processerna desto viktigare är det att ha förståelse för affären och verksamhetens strategi.

Image

När strategin och affärsidén är fastslagen är det dags att fokusera på processerna som ska förverkliga idéerna. De identifierade processerna tjänar sedan som utgångspunkt för utformning av organisationen, kompetensbehov samt utveckling av övriga strukturer, system och värderingar.

Image

Affärssystem

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer adipiscing erat eget risus sollicitudin pellentesque et non erat. Maecenas nibh dolor, malesuada et bibendum a, sagittis accumsan ipsum. Pellentesque ultrices ultrices sapien, nec tincidunt nunc posuere ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam scelerisque tristique dolor vitae tincidunt. Aenean quis massa uada mi elementum elementum. Nec sapien convallis vulputate rhoncus vel dui.
Image

Affärssystem

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer adipiscing erat eget risus sollicitudin pellentesque et non erat. Maecenas nibh dolor, malesuada et bibendum a, sagittis accumsan ipsum. Pellentesque ultrices ultrices sapien, nec tincidunt nunc posuere ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam scelerisque tristique dolor vitae tincidunt. Aenean quis massa uada mi elementum elementum. Nec sapien convallis vulputate rhoncus vel dui.
Image

Affärssystem

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer adipiscing erat eget risus sollicitudin pellentesque et non erat. Maecenas nibh dolor, malesuada et bibendum a, sagittis accumsan ipsum. Pellentesque ultrices ultrices sapien, nec tincidunt nunc posuere ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam scelerisque tristique dolor vitae tincidunt. Aenean quis massa uada mi elementum elementum. Nec sapien convallis vulputate rhoncus vel dui.
Image

Vår inriktning och ambitioner

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer adipiscing erat eget risus sollicitudin pellentesque et non erat. Maecenas nibh dolor, malesuada et bibendum a, sagittis accumsan ipsum. Pellentesque ultrices ultrices sapien, nec tincidunt nunc posuere ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam scelerisque tristique dolor vitae tincidunt. Aenean quis massa uada mi elementum elementum. Nec sapien convallis vulputate rhoncus vel dui.

Alla föreningar har en organisation i en eller annan form.

  • Föreningsmedlemmar som valts av föreningens medlemmar att förvalta föreningen.
  • Styrelseledamöter har i uppdrag att verka tillsammans för att nå ett eller flera för föreningens uppsatta och kända mål.
  • Ett antal roller som knyts samman i en styrelse med kommunikationsvägar för att hjälpa ledamöterna att gemensamt uppnå vissa bestämda mål.
  • En styrelse måste utgöra ett medvetet, stabilt och målinriktat samarbete mellan ledamöterna.
  • Styrelsemedlemmars funktioner ansvarsområden
  • Ansvar och arbetsfördelningen
  • Externa resurser, köpta tjänster
  • Ingångna av avtal
  • De formella informations och order vägarna
  • Ansvarsfördelning kompletteras med funktions- och befattningsbeskrivning
  • utgår från definierade arbetsprocesser och enskilda arbetsuppgifter 
  • visar hur ansvar och arbete är fördelat i olika typer av arbetsroller
  • visar hur beslutsrätt och befogenheter i arbetsuppgifter och arbetsprocesser är fördelat
  • visar hur ansvars och arbetsförhållandet mellan överordnad och underordnad är utformat
  • visar hur arbetsprocesser och deras arbetsuppgifter samordnas och styrs, administreras
  • utgår från definierade arbetsprocesser och enskilda arbetsuppgifter 
  • visar hur ansvar och arbete är fördelat i olika typer av arbetsroller
  • visar hur beslutsrätt och befogenheter i arbetsuppgifter och arbetsprocesser är fördelat
  • visar hur ansvars och arbetsförhållandet mellan överordnad och underordnad är utformat
  • visar hur arbetsprocesser och deras arbetsuppgifter samordnas och styrs, administreras
  • utgår från definierade arbetsprocesser och enskilda arbetsuppgifter 
  • visar hur ansvar och arbete är fördelat i olika typer av arbetsroller
  • visar hur beslutsrätt och befogenheter i arbetsuppgifter och arbetsprocesser är fördelat
  • visar hur ansvars och arbetsförhållandet mellan överordnad och underordnad är utformat
  • visar hur arbetsprocesser och deras arbetsuppgifter samordnas och styrs, administreras
Organisation

Alla föreningar har en organisation i en eller annan form.

  • Föreningsmedlemmar som valts av föreningens medlemmar att förvalta föreningen.
  • Styrelseledamöter har i uppdrag att verka tillsammans för att nå ett eller flera för föreningens uppsatta och kända mål.
  • Ett antal roller som knyts samman i en styrelse med kommunikationsvägar för att hjälpa ledamöterna att gemensamt uppnå vissa bestämda mål.
  • En styrelse måste utgöra ett medvetet, stabilt och målinriktat samarbete mellan ledamöterna.
Image